Laporan Tahunan 2021

P engelolaan sumber daya manusia (SDM) sangat penting bagi PT Bank Syariah Indonesia Tbk (“BSI”, “Bank”), mengingat SDM yang berkualitas dan andal dapat memberikan kontribusi penting terhadap upaya pencapaian visi dan misi Bank. Terlebih lagi, Bank menargetkan “Menjadi Top 10 Bank Syariah global berdasarkan kapitalisasi pasar dalam waktu 5 (lima) tahun”. Untuk mencapai target itu, SDM yang unggul menjadi salah satu keniscayaan yang harus dikelola dengan baik. Oleh karena itu, BSI memberikan perhatian yang sangat besar terhadap pengelolaan dan pengembangan kompetensi SDM melalui beragam strategi yang komprehensif, serta melakukan evaluasi dan monitoring kinerja karyawan untuk memperoleh talenta ( talent pool ) SDM yang berkualitas. Bank juga senantiasaberupayamenciptakan work life balance dan suasana kerja yang kondusif, sehingga diharapkan para SDMmampu memberikan kinerja terbaiknya. Organisasi Human Capital Organisasi Human Capital memiliki fungsi, tugas dan tanggung jawab pengelolaan sumber daya manusia (SDM) di Bank mulai dari strategi, kebijakan, implementasi dan layanan kepegawaian, termasuk pelatihan & pengembangan SDM, sejalan dengan strategi dan rencana korporasi Bank Syariah Indonesia. Organisasi Human Capital memiliki tanggung jawab operasional meliputi: 1. Memimpin serta melaksanakan fungsi, tugas dan wewenang di bidang human capital sesuai dengan ruang lingkup tugas dan tanggung jawabnya. 2. Mengarahkan, mengkoordinasikan dan melakukan evaluasi atas kebijakan dan strategi dalam pelaksanaan sistem perekrutan, penempatan, mutasi dan pengembangan pegawai untuk jangka pendek, jangka menengah dan jangka panjang secara komprehensif. 3. Mengarahkan, mengkoordinasikan dan melakukan evaluasi atas kebijakan hubungan kerja yang produktif antara Bank dengan pegawai, termasuk pegawai secara individu serta hubungan antarpegawai ( employee relations ) dalam rangka menciptakan hubungan industrial yang harmonis. 4. Menyusun dan memastikan pelaksanaan fungsi operasional unit kerja yang efektif dan responsif, serta Pengembangan sistem informasi human capital yang mutakhir, terintegrasi dan mudah digunakan oleh seluruh unit kerja. 5. Menyusun, mengkoordinasikan serta melakukan evaluasi pelaksanaan incentive system, benefits dan compensation sesuai dengan reward philosophy , strategi serta kemampuan Bank. 6. Pengembangan Pegawai: a. Menyusun, mengkoordinasikan serta melakukan evaluasi penyusunan strategi pengembangan human capital yang efektif melalui implementasi sistem pengembangan pegawai berbasis kompetensi secara efektif. b. Mengoordinasikan perumusan kebijakan dan strategi pengembangan pegawai untuk jangka pendek, jangka menengah dan jangka panjang, serta pelaksanaan sistem training sesuai kebutuhan Bank. c. Mengoordinasikan pengembangan strategi operasional yang mendukung akademi. d. Mengoordinasikan dan melakukan evaluasi atas implementasi strategi learning and development. e. Mengarahkan, mengoordinasikan dan melakukan evaluasi atas pelaksanaan sistem training sesuai kebutuhan Bank disajikan dengan produktivitas dan kualitas yang tinggi. Sedangkan fungsi-fungsi di bawah Organisasi Human Capital mencakup: a. Human Capital Strategy & Policy Mengelola dan mengarahkan penyusunan strategi dan produk kebijakan terkait pengelolaan sumber daya manusia serta pengelolaan pengembangan pegawai dalam rangka mendukung tercapainya visi, misi dan strategi perusahaan meliputi aktivitas organization development, talent development & acquisition , serta performance & reward management . b. Human Capital Services Mengelola dan mengarahkan kegiatan administrasi operasional pengelolaan sumber daya manusia yang mengacu kepada peraturan pemerintah, peraturan perusahaan dan kebijakan sumber daya manusia yang berlaku dengan tujuan untuk memastikan proses administratif dan layanan berjalan efektif dan efisien searah dengan visi, misi dan strategi perusahaan, meliputi proses pengelolaan payroll , menjaga hubungan industrial yang harmonis, pengelolaan Tenaga Alih Daya (TAD), serta pengelolaan human capital information system . 255 PT BANK SYARIAH INDONESIA TBK • Laporan Tahunan 2021 Penunjang Bisnis