Laporan Tahunan 2021

c. Human Capital Business Partner Mengelola danmengarahkan implementasi dari strategi, kebijakan dan program terkait pengelolaan SDM berjalan sesuai dengan visi, misi dan strategi Bank. d. BSI Corporate University Menyediakan dan mengelola layanan pembelajaran dalam rangka pengembangan dan pelatihan untuk peningkatan kapabilitas pegawai (offline atau online), pengelolaan knowledge management serta penyusunan kebijakan dan program internalisasi budaya yang berkesinambungan guna mendukung pencapaian visi, misi dan sasaran strategis BSI. Fokus 2021 Bank terus melakukan transformasi organisasi secara bertahap sejak legal merger. Pada tahun 2021, fokus BSI antara lain melakukan penyeragaman proses bisnis dan budaya kerja. Sebagai bentuk apresiasi, manajemen telah melakukan penyesuaian remunerasi, pemberian token bonus di tengah tahun, serta pemberian employee stock allocation . Adapun transformansi organisasi & SDM pada tahun 2021 fokus pada: • Integrasi kultur berlandaskan core values AKHLAK;. • Aligning organisasi dan peningkatan produktivitas pegawai. • Akselerasi kapabilitas SDM. Pemenuhan Pegawai Sistem pemenuhan kebutuhan pegawai yang andal merupakan salah satu proses kritikal, yang dimulai dengan proses identifikasi kebutuhan, kualifikasi yang dibutuhkan, mencari hingga menarik minat talenta terbaik di industri. Perencanaan pemenuhan kebutuhan pegawai dilakukan bersamaan dengan rencana strategis tahunan. Untuk mengisi kebutuhan tersebut, dilakukan melalui sumber internal maupun eksternal, dengan tetap mengutamakan sumber internal. Adapun sumber pemenuhan pegawai melalui proses sebagai berikut: 1. Seleksi Reguler Jalur pemenuhan pegawai melalui kandidat dari: a. Baru lulus kuliah (fresh graduate); atau b. Memiliki pengalaman kerja maksimal 2 (dua) tahun untuk menempati jabatan pelaksana/staf di kantor pusat, regional office serta unit kerja di bawah koordinasinya. 2. Profesional Hire Jalur pemenuhan pegawai melalui kandidat dengan pengalaman kerja di bidang yang sesuai dengan kualifikasi seperti telah ditetapkan. Seleksi professional hire untuk menempati level jabatan officer/manager/ middle manager/senior manager disesuaikan dengan kebutuhan Bank. 3. Seleksi Officer Development Program (ODP) Jalur pemenuhan pegawai kelompok jabatan officer dari kandidat eksternal dengan pendidikan minimal Strata Satu (S1) untuk dikembangkan menjadi pemimpin Bank di masa depan. Pada tahun 2021 BSI telah merekrut sebanyak 119 orang melalui jenis program ODP dengan rincian sebagai berikut: a. ODP General b. ODP Information Teknologi (IT) c. ODP Risk d. ODPWholesale e. ODPWhealth Management Pengembangan Karier Salah satu misi BSI dalam rangka mewujudkan visinya sebagai “Top 10 Bank Syariah Global” adalah menjadi perusahaan pilihan dan kebanggaan para talenta terbaik Indonesia. Upaya tersebut, antara lain direalisasikan melalui komitmen dalam pengembangan karier talenta terbaik di Bank. BSI telah melakukan penyelarasan mekanisme dalam penerapan talent development dengan tujuan mengisi program pengembangan yang tepat dari setiap jenjang jabatan di Bank. Selain itu, BSI juga melakukan talent identification untuk menyaring pegawai berpotensi untuk disiapkan sebagai successor dalam menempati posisi-posisi kunci. Pengembangan karier pegawai dilaksanakan secara terstruktur sesuai dengan kelompok jabatan, mulai dari kelompok jabatan pelaksana sampai dengan kelompok jabatan senior manager. Pelaksanaannya melalui 2 (dua) jenjang, yaitu pengembangan karier jalur pelaksana dan jalur pimpinan. Pengembangan karier pegawai pelaksana untuk menjadi pegawai pimpinan dilakukan melalui proses seleksi Staff Development Program (SDP). Sementara pengembangan karier pegawai pimpinan dilakukan melalui mutasi/rotasi/ promosi atau penugasan pegawai ( project assignment ), seperti penugasan ke Kementerian BUMN atau ke induk perusahaan. Dalam rangka mendukung transformasi digital, Bank membuat talent management system yang digunakan untuk membantu proses pengelolaan data talenta serta sebagai salah satu dasar dalam pengambilan keputusan manajemen yang lebih cepat dan akurat. Selain itu, pada tahap awal, Divisi Human Capital Bank telah membuat kebijakan penempatan dan penugasan pegawai, yang salah satunya diatur mengenai panel kepegawaian yang mengatur terkait kewenangan pemutusan proses transaksi kepegawaian. 256 PT BANK SYARIAH INDONESIA TBK • Laporan Tahunan 2021