tata kelola sesuai dengan Surat Edaran OJK No.10/ SEOJK.03/2014 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah. Hasil penilaian self assessment GCG pada semester 1 dan semester 2 tahun 2023 adalah “2” (Baik). Selain itu, pada tahun 2023 BSI mengikuti program riset dan pemeringkatan “Corporate Governance Perception Index” yang dilakukan oleh The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG). Bank mendapatkan skor 91,50 - meningkat dari tahun sebelumnya- dengan predikat “Indonesia Most Trusted Company”. BSI juga melanjutkan proses penyempurnaan tata kelola sebagai wujud komitmen dan konsistensi atas penerapan GCG. Hal itu dilakukan melalui penyelarasan praktik GCG dengan mengadopsi prinsip-prinsip yang dikembangkan oleh Organization for Economic Cooperation and Development (OECD) serta telah disepakati oleh ASEAN Capital Market Forum (ACMF), yang disebut ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS). BSI bertekad untuk menjadi “Top 10 Global Islamic Bank” dan mencapai tujuan jangka panjang yang telah ditetapkan. Upaya itu, antara lain dilakukan melalui penyempurnaan dan penerapan GCG, yang mengacu pada pedoman dan standar GCG yang berlaku secara nasional dan internasional. PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI Terkait dengan teknologi informasi (TI), BSI fokus untuk memastikan keandalan dan keamanan sistem, khususnya pada stabilisasi sistem, standardisasi infrastruktur serta security improvement. Bank melakukan transformasi dengan menyiapkan teknologi terkini yang siap dikembangkan di masa depan. Digitalisasi proses terus dilaksanakan dalam rangka meningkatkan layanan Bank. Proses pengembangan digital diterapkan dengan metode agile yang dapat merespon kebutuhan pasar dengan cepat. Perencanaan dan pengembangan TI di lingkungan BSI yang salah satunya melalui modernisasi core banking serta penguatan bisnis dan digital banking merupakan upaya untuk mendukung pencapaian strategi Bank. Pengembangan TI Bank dilakukan dengan konsep “7+ IT Stars” (Strategic Action dan Programs), yang mencakup: 1. Security, Risk, and Fraud Menetapkan dan meningkatkan perimeter keamanan, manajemen risiko, penipuan, dan anti money laundering (AML) untuk melindungi nasabah dan perbankan. 2. Core System Modernization Pelaksanaan inisiatif modernisasi core banking adalah untuk menyederhanakan sistemnya, meningkatkan fungsi core, dan memungkinkan core banking generasi berikutnya mendukung produk dan layanan perbankan yang kaya. 3. Infrastructure & Connectivity Pembentukan dan peningkatan infrastruktur serta alat konektivitas, aplikasi, dan hardware yang menggabungkan berbagai teknologi untuk mendukung bisnis Bank. 4. Integrated Data Management Monitoring and Reporting Pembentukan dan peningkatan enterprise data warehouse dan analisis big data untuk mengaktifkan data-as-a-service serta alat manajemen informasi yang digunakan karyawan dalam melakukan pemantauan dan pelaporan secara mandiri. 5. Organization, Corporate Support & Internal Improvements Pembentukan dan peningkatan fungsi inti perusahaan untuk mendukung operasional Bank dan proses internal serta perbaikan organisasi. 6. Unified Platform & Customer 360 Satu platform utama untuk menampung seluruh kapabilitas alur kerja yang dibantu oleh peningkatan pusat data dan layanan nasabah terpadu (customer relationship) pada area sales, marketing, dan campaign management untuk meningkatkan engagement pada nasabah. 7. Digital Expansion & Open Banking Peningkatan dan perluasan jaringan distribusi digital, sales, layanan omni-channel termasuk dengan peningkatan kapabilitas integrasi dengan berbagai metode dan strategi untuk memungkinkan open banking dengan konektivitas tanpa batas dan aman secara internal dan eksternal 8. Environment, Social & Governance (ESG) Pelaksanaan strategi berkelanjutan Bank dalam melakukan pengembangan (investasi) yang memberikan nilai tambah di aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola serta dapat menjadi pelopor (agent of change) ekonomi syariah di Indonesia. PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA Bank telah menetapkan “Human Capital Roadmap” untuk mendukung transformasi organisasi dan sumber daya manusia (SDM) BSI yang inovatif serta proaktif dalam menjawab tantangan serta perubahan di masa yang akan datang. Fokus strategi human capital pada tahun 2023 adalah peningkatan produktivitas pegawai, perbaikan proses bisnis, penyelarasan kinerja dengan reward, akselerasi pengembangan kapabilitas pegawai, serta penguatan integrasi budaya risk LAPORAN TAHUNAN 2023 PT BANK SYARIAH INDONESIA Tbk 53 Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
RkJQdWJsaXNoZXIy NTM2MDQ5