awareness perusahaan. Fokus tersebut bertujuan untuk memperkuat kebijakan fundamental human capital. Beberapa program yang sudah dilaksanakan pada tahun 2023 untuk mendukung implementasi fokus strategi human capital, antara lain penyelenggaraan program Middle Manager Development Program (MMDP), Senior Manager Development Program (SMDP), Program Beasiswa S2 bagi pegawai talent BSI tahun 2023, pemutakhiran Human Capital Information System (HCIS) serta pelaksanaan Culture Summit. Sebagai bentuk apresiasi dan komitmen akan kesejahteraan pegawai, manajemen melakukan annual increment, melanjutkan pemberian token bonus di tengah tahun, memberikan apresiasi umroh serta meluncurkan produk Fasilitas Pembiayaan Pegawai (FPP) gelombang 2 (dua). Kebijakan FPP ini untuk memberikan kemudahan pegawai dalam memenuhi kebutuhan akan rumah dan kendaraan. Pengembangan organisasi di bidang SDM dilakukan selaras dengan “Corporate Plan PT Bank Syariah Indonesia Tbk Tahun 2022-2032” dengan aspirasi BSI menjadi “Top 10 Global Islamic Bank”. Dalam mencapai aspirasi tersebut, Bank secara berkesinambungan melakukan review terhadap organisasi untuk mendukung key metric BSI, antara lain peningkatan customer base, profitabilitas, dan volume asset bank pada tahun 2023 melalui penyesuaian struktur organisasi yang berfokus pada: 1. Penguatan BSI dengan struktur organisasi yang lean dan efektivitas proses bisnis yang dapat mempercepat dan mengoptimalkan pelayanan Bank terhadap nasabah. 2. Pengembangan pada segmen dan produk unggulan, sehingga dapat berkontribusi secara langsung terhadap financial indicator. 3. Penguatan BSI performance culture melalui peningkatan Product Holding Ratio (PHR) dengan pendekatan customer centric organization. 4. Pengembangan bisnis digital dengan menyediakan fitur-fitur islami, modernisasi mobile banking dan digital banking sebagai business driver. 5. Pengembangan Islamic Ecosystem Solution, Wholesale Business, Transaction, Overseas Branch Dubai, dan alternatif channel jaringan melalui layanan branchless banking (laku pandai). 6. Penguatan 3 (three) line of defense unit kerja TI dalam memperkuat IT Governance, kapabilitas TI, dan fungsi business continuity management (BCM), risk, compliance, anti-fraud untuk memperkuat pelaksanaan GCG. PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DIREKSI Dalam melaksanakan tugas kepengurusannya, pada tahun 2023, Direksi dibantu oleh 7 (tujuh) komite di bawahnya, atau disebut juga Komite Eksekutif: Risk Management Committee, IT Steering Committee, Policy & Procedure Committee, Business Committee, Human Capital Committee, BCM Committee, dan Asset & Liability Committee (ALCO). Selama tahun 2023, Direksi menilai bahwa komitekomite di bawah Direksi telah menjalankan tugas dan fungsinya dengan baik. Rekomendasi yang dihasilkan dari komite-komite telah menjadi pertimbangan penting bagi Direksi dalam mengambil keputusan strategis, sehingga mampu menghasilkan kinerja Bank yang positif. PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI DAN ALASAN PERUBAHANNYA Pada tahun 2023 telah terjadi perubahan komposisi Direksi, yang disahkan melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan pada 22 Mei 2023. RUPS memberhentikan dengan hormat Achmad Syafii sebagai Direktur Information Technology dan Tiwul Widyastuti sebagai Direktur Risk Management serta mengangkat Saladin D. Effendi sebagai Direktur Information Technology dan Grandhis Helmi Harumansyah sebagai Direktur Risk Management. Keputusan tersebut berlaku mulai tanggal penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023. Masa jabatan 2 (dua) direktur baru BSI tersebut akan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan yang ketiga sejak pengangkatannya atau tahun 2026. Kendati demikian, tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu sesuai Anggaran Dasar Perseroan. Penetapan pengangkatan berlaku efektif sejak mendapatkan persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan atas penilaian kelayakan dan kepatutan (fit and proper test). LAPORAN DIREKSI LAPORAN TAHUNAN 2023 PT BANK SYARIAH INDONESIA Tbk 54 Ikhtisar Kinerja Analisis dan Pembahasan Manajemen Laporan Manajemen Profil Perusahaan
RkJQdWJsaXNoZXIy NTM2MDQ5