244 LAPORAN TAHUNAN 2022 PT BANK SYARIAH INDONESIA Tbk Laporan Manajemen Profil Perusahaan Ikhtisar Kinerja Analisis dan Pembahasan Manajemen 4. Mewakili Direksi dalam berhubungan dengan organisasi di luar Bank dalam lingkup tugas bidang Direktorat Human Capital dan di luar ruang lingkup tugasnya berdasarkan penugasan dari Direksi. 5. Memberikan penilaian atas kinerja Grup/Unit Kerja/ pegawai yang berada di bawah koordinasinya serta mengarahkan kebijakan SDM termasuk promosi jabatan, rekrutmen dan rotasi/mutasi di lingkungan Direktorat Human Capital sesuai dengan kebijakan dan prosedur Bank yang berlaku. 6. Mengajukan permohonan persetujuan atas usulan yang terkait dengan pengelolaan aktivitas Direktorat Human Capital yang memerlukan keputusan Rapat Direksi atau Komite Bank yang berwenang sesuai kebijakan dan prosedur Bank. 7. Menetapkan dan/atau merekomendasikan kewenangan kepada pegawai yang berada di bawah koordinasi Direktorat Human Capital atau ruang lingkup fungsi lainnya sebagaimana diatur dalam ketentuan Bank. Sedangkan fungsi-fungsi di bawah Direktorat Human Capital mencakup: a. Human Capital Strategy & Policy Mengelola dan mengarahkan penyusunan strategi dan produk kebijakan terkait pengelolaan sumber daya manusia serta pengelolaan pengembangan pegawai dalam rangka mendukung tercapainya visi, misi dan strategi perusahaan meliputi aktivitas organization development, talent development & acquisition, serta performance & reward management. b. Human Capital Services Mengelola dan mengarahkan kegiatan administrasi operasional pengelolaan sumber daya manusia yang mengacu kepada peraturan pemerintah, peraturan perusahaan dan kebijakan sumber daya manusia yang berlaku dengan tujuan untuk memastikan proses administratif dan layanan berjalan efektif dan efisien searah dengan visi, misi dan strategi perusahaan, meliputi proses pengelolaan payroll, menjaga hubungan industrial yang harmonis, pengelolaan Tenaga Alih Daya (TAD), serta pengelolaan human capital information system. c. Human Capital Business Partner Mengelola dan mengarahkan implementasi dari strategi, kebijakan dan program terkait pengelolaan SDM berjalan sesuai dengan visi, misi dan strategi Bank. d. BSI Syariah University Menyediakan dan mengelola layanan pembelajaran dalam rangka pengembangan dan pelatihan untuk peningkatan kapabilitas pegawai (offline atau online), pengelolaan knowledge management serta penyusunan kebijakan dan program internalisasi budaya yang berkesinambungan guna mendukung pencapaian visi, misi dan sasaran strategis BSI. Fokus 2022 Tahun 2022 merupakan tahun penguatan fundamental SDM (strengthening the fundamental of Human Capital). Pengelolaan SDM fokus pada penguatan budaya “BSI One Culture”, akselerasi pengembangan kompetensi pegawai melalui metode 4E (Educate, Engage, Expose dan Experience), harmonisasi benefit dan pemberian reward kepada pegawai berkinerja baik (performance link reward) seperti apresiasi umroh, penyesuaian remunerasi, penyesuaian grade pegawai dan sebagainya. Selain itu, Bank tetap melakukan upaya-upaya meningkatkan produktivitas dengan melakukan review organisasi dan redeployment pegawai dalam rangka penguatan unit bisnis. Pemenuhan Pegawai Sistem rekrutmen sebagai upaya memenuhi kebutuhan pegawai yang andal merupakan salah satu proses kritikal. Bank memulai proses tersebut diawali oleh identifikasi kebutuhan, kualifikasi yang dibutuhkan, mencari hingga menarik minat talenta terbaik di industri. Perencanaan pemenuhan kebutuhan pegawai dilakukan bersamaan dengan rencana strategis tahunan. Untuk mengisi kebutuhan tersebut, dilakukan melalui sumber internal maupun eksternal, dengan tetap mengutamakan sumber internal. Adapun sumber pemenuhan pegawai melalui proses sebagai berikut: 1. Seleksi Reguler Jalur pemenuhan pegawai melalui kandidat dari: a. Baru lulus kuliah (fresh graduate); atau b. Memiliki pengalaman kerja maksimal 2 (dua) tahun untuk menempati jabatan pelaksana/staf di kantor pusat, regional office serta unit kerja di bawah koordinasinya. 2. Profesional Hire Jalur pemenuhan pegawai melalui kandidat dengan pengalaman kerja di bidang yang sesuai dengan kualifikasi seperti telah ditetapkan. Seleksi professional hire untuk menempati level jabatan officer/manager/middle manager/senior manager disesuaikan dengan kebutuhan Bank. 3. Seleksi Officer Development Program (ODP) Jalur pemenuhan pegawai kelompok jabatan officer dari kandidat eksternal dengan pendidikan minimal Strata Satu (S1) untuk dikembangkan menjadi pemimpin Bank di masa depan. Pada tahun 2022 BSI telah merekrut sebanyak 27 orang melalui program ODP General.
RkJQdWJsaXNoZXIy NTM2MDQ5