245 LAPORAN TAHUNAN 2022 PT BANK SYARIAH INDONESIA Tbk Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Pengembangan Karier Sebagai bagian dari perwujudan visi menjadi “Top 10 Bank Syariah Global”, salah satu misi BSI adalah menjadi perusahaan pilihan dan kebanggaan para talenta terbaik Indonesia. Upaya tersebut, antara lain direalisasikan melalui komitmen dalam pengembangan karier talenta terbaik di Bank. BSI telah melakukan penyelarasan mekanisme dalam penerapan talent development dengan tujuan mengisi program pengembangan yang tepat dari setiap jenjang jabatan di Bank. Selain itu, BSI juga melakukan talent identification untuk menyaring pegawai berpotensi untuk disiapkan sebagai successor dalam menempati posisiposisi kunci. Pengembangan karier pegawai dilaksanakan secara terstruktur sesuai dengan kelompok jabatan, mulai dari kelompok jabatan pelaksana sampai dengan kelompok jabatan senior manager. Pelaksanaannya melalui 2 (dua) jenjang, yaitu pengembangan karier jalur pelaksana dan jalur pimpinan. Pengembangan karier pegawai pelaksana untuk menjadi pegawai pimpinan dilakukan melalui proses seleksi Staff Development Program (SDP). Sementara pengembangan karier pegawai pimpinan dilakukan melalui mutasi/ rotasi/promosi atau penugasan pegawai (project assignment), seperti penugasan ke Kementerian BUMN atau ke induk perusahaan. Dalam rangka mendukung transformasi digital, Bank membuat talent management system yang digunakan untuk membantu proses pengelolaan data talenta serta sebagai salah satu dasar dalam pengambilan keputusan manajemen yang lebih cepat dan akurat. Selain itu, pada tahap awal, Divisi Human Capital Bank telah membuat kebijakan penempatan dan penugasan pegawai, yang salah satunya diatur mengenai panel kepegawaian yang mengatur terkait kewenangan pemutusan proses transaksi kepegawaian. Budaya Perusahaan Sebagai bagian dari konglomerasi BUMN, dalam konteks corporate culture, Bank Syariah Indonesia berkomitmen untuk menerapkan Surat Edaran Kementerian Negara BUMN No. SE-7/MBU/07/2020 tentang Nilai-Nilai Utama (Core Values) Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Kebijakan ini menjadi panduan dalam proses transformasi Sumber Daya Insani bagi Bank Syariah Indonesia agar dilaksanakan secara sungguhsungguh, konsisten, dan konsekuen. Dengan demikian, upaya tersebut dapat melahirkan perilaku keseharian dan membentuk budaya kerja BSI yang selaras dengan nilai-nilai utama yang telah ditetapkan. Core Values AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif) yang diadopsi Bank Syariah Indonesia diharapkan dapat menciptakan budaya yang mampu mengakselerasi kinerja Bank menjadi lebih baik (performance based culture). Di tengah tantangan yang berat dan di usia yang masih sangat muda, Bank mampu bertahan dalam menghadapi krisis global. BSI mampu mencatatkan prestasi yang sangat baik dibandingkan periode tahun lalu serta kepercayaan masyarakat pun terus meningkat. Pada tahun 2022, BSI fokus untuk terus mengajak semua Insan BSI agar memahami transformasi yang akan dituju. Semangat transformasi juga harus didukung dengan penguatan karakter Insan BSI. Pada tahun buku tersebut juga diluncurkan tema budaya (culture theme) untuk mendukung seluruh transformasi yang sedang dilakukan BSI. Ada 3 (tiga) building block dari culture theme BSI, yaitu: 1. Agile; gesit menangkap peluang, cepat beradaptasi dengan perubahan, dan inovatif dalam memberikan solusi yang relevan dengan kebutuhan pasar. 2. Digital mindset: memanfaatkan teknologi digital untuk menghasilkan cara kerja yang sederhana (lean), efisien, dan berbasis data-driven. 3. Berwawasan global: terdepan (up-to-date) dalam hal wawasan bisnis, networking, dan memiliki appearence yang business look dan modern. BSI juga berupaya untuk terus menghidupkan budaya inovasi menjadi poin penting untuk mendukung Bank agar terus berkembang dan mencapai visinya menjadi “Top 10 Global Islamic Bank,” sehingga pada tahun ini juga diluncurkan kegiatan “Leap To Leap Innovation Challenge 2022”. Seluruh unit kerja diwajibkan memiliki minimal 1 (satu) inovasi, baik masih dalam bentuk ide maupun inovasi yang sudah terimplementasi di unit kerjanya (One Unit One Innovation). Hingga akhir tahun 2022 telah terkumpul 2.384 ide inovasi, baik yang telah terimplementasi maupun yang berupa gagasan (ide). Jumlah ini mencapai 189%, melebihi dari target One Unit One Innovation (1.256 proposal inovasi). Core Values AKHLAK serta 18 Panduan Perilaku Insan BSI terus-menerus digaungkan ke seluruh Insan BSI, yang diharapkan menjadi panduan sekaligus karakter setiap Insan BSI. Manajemen juga secara konsisten terlibat dalam aneka kegiatan internalisasi BSI One Culture seperti CEO Menyapa, Taujih Pekanan, Kick-Off BSI Transformation, Forum BESTI (Bersama Sukseskan Transformasi BSI), dan aneka kegiatan lainnya.
RkJQdWJsaXNoZXIy NTM2MDQ5